Le Centre d’Appui à la Gestion Durable des Forêts Tropicales a organisé                                                                                  un atelier de renforcement des capacités et d’harmonisation technique des équipes du consortium du Projet d’Appui à la Sécurisation des Droits Fonciers et Forestiers (PASDFF III). Cet atelier officiellement lancé à Kinshasa, ne constitue pas une simple habitude institutionnelle. Il marque une transition stratégique. C’est le passage d’une logique d’acquisition des droits à une logique de gestion durable, autonome et économiquement viable des forêts communautaires.

Comme rappelé lors de l’ouverture par le directeur exécutif Carmel Kifukieto dans son discours, atteindre une troisième phase n’est pas anodin. C’est le résultat d’un travail de terrain rigoureux, ayant permis de sécuriser juridiquement des centaines de milliers d’hectares de forêts au profit des communautés locales.

« Nous terminons une étape charnière : celle de l’obtention des titres et des droits sur les terres. Mais sécuriser la terre n’est que la première pierre de l’édifice. La finalité de notre combat, c’est la phase qui s’annonce : celle de la gestion durable et de l’exploitation rationnelle de ces ressources ».

Mais cette réussite pose une question plus exigeante : que faire de ces droits désormais reconnus ?

En poursuivant son allocution, le Dex a souligné ce qui suit, je cite :

« Le véritable succès de la foresterie communautaire ne se mesurera pas au nombre d’hectares légalement attribués. Le titre foncier n’est qu’un outil ; c’est l’exploitation responsable qui créera la richesse ».

De la sécurisation des terres à la création de valeur

Il est vrai que le projet entre dans sa phase la plus risquée et donc la plus révélatrice. Jusqu’ici, l’effort principal portait sur l’obtention des titres fonciers et forestiers. Désormais, l’enjeu est ailleurs : transformer ces droits en leviers de développement durable.

Il est question de voir comment les communautés arrivent elles à gérer leurs ressources de manière autonome, générer des revenus durables et préserver la biodiversité sur le long terme à en croire le directeur exécutif. Sans gouvernance solide, sans mécanismes financiers maîtrisés, sans discipline collective, les arrêtés deviennent un document sans impact réel.

Un consortium structuré autour d’un objectif commun

Le projet PASDFF III s’appuie sur un consortium d’organisations nationales reconnues à savoir GEOFIRST DEVELOPMENT, ABED, BECEAD, CADEM, CRI, CECU, CEPECO, tous coordonné par le Centre d’Appui à la Gestion Durable des Forêts Tropicales (CAGDFT), acteur clé de la gouvernance environnementale en RDC. Ce consortium regroupe plusieurs partenaires techniques et opérationnels ayant déjà démontré leur capacité à accompagner les communautés locales dans :la sécurisation foncière, la gouvernance forestière, la planification territoriale et le développement économique local.

Pour cette phase, l’objectif est de Sécuriser et faire reconnaître légalement les droits fonciers et forestiers des communautés locales et des peuples autochtones pygmées dans différentes provinces de la RDC ; Promouvoir la gestion durable des forêts, en renforçant les capacités locales pour une exploitation responsable et bénéfique aux communautés elles-mêmes ; Réduire la pauvreté des populations dépendantes des forêts, notamment par l’autonomisation économique et sociale des acteurs communautaires ; Influencer les politiques publiques et les cadres juridiques nationaux pour mieux intégrer les droits des communautés locales et des peuples autochtones pygmées, y compris des femmes.

Un atelier conçu comme un levier stratégique

« Pour réussir ce virage technique, nous devons faire encore mieux. Nous devons élever nos standards. Cet atelier a été conçu précisément pour préparer cette transition : vous doter de compétences pointues en gouvernance locale, en plans de gestion simple et en mécanismes de transparence » a fait savoir le Dex de CAGDFT, Carmel Kifukieto.

A cet effet, cette formation est un dispositif de mise à niveau technique visant à harmoniser les pratiques et à corriger les faiblesses observées lors des phases précédentes. Son objectif est clair : rendre les équipes capables d’assurer une mise en œuvre cohérente, rigoureuse et orientée vers l’impact.

Durant 5 jours, cette rencontre a abordé les matières suivantes : Gouvernance locale et approches participatives (La première étape s’attaque à un point critique : la qualité de la gouvernance. Les participants travaillent sur les approches participatives, le Consentement Libre, Informé et Préalable (CLIP), les mécanismes de gouvernance des concessions forestières, et les outils d’animation communautaire) La formation insiste notamment sur le rôle des organes de gestion, la redevabilité, l’intégration des femmes, et la participation effective des peuples autochtones. En ce qui concerne l’inclusion et l’équilibre des pouvoirs (l’intégration des femmes dans les organes de décision, de la participation des peuples autochtones pygmées, des dynamiques de pouvoir au sein des communautés). Le Financement direct communautaire : Le projet introduit un mécanisme de financement direct des communautés, avec des exigences fortes en matière de transparence, redevabilité, contrôle interne et gestion financière. Mise en œuvre des Plans Simples de Gestion (PSG), Prévention et gestion des conflits (les conflits fonciers, les tensions coutumières, les rivalités internes, et les blocages institutionnels) Suivi-évaluation et culture du résultat.

« je vous demande d’aborder chaque session avec ambition. Osez questionner les pratiques actuelles. Mettez à profit ces cinq journées d’apprentissage pour partager vos réalités du terrain et co-créer les solutions de demain. C’est en renforçant notre expertise collective que nous ferons de la foresterie communautaire un modèle viable et pérenne » a conclu Carmel Kifukieto dans son exposé.

Des résultats solides

Rappelons que les deux premières phases du projet ont permis de sécuriser 480 834,7 hectares de forêts communautaires, soit 96,17 % de l’objectif initial de 500 000 hectares, au profit de 25 concessions forestières communautaires (CFCL) réparties dans 6 provinces. Ceci grâce à l’appui financier de Tenure Facility (TF)

A savoir, au moins 63 749,8 hectares (22,6 %) dédiés à la conservation, 25 Plans Simples de Gestion (PSG) élaborés, 78 acteurs locaux formés à la gouvernance, 714 femmes accompagnées dans des activités génératrices de revenus, 32 % de participation féminine dans les instances locales.

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2. Contexte du Projet (PASDFF-III)
   Depuis 2020, le projet PASDFF appuie la sécurisation juridique et la gestion durable des Concessions
   Forestières des Communautés Locales (CFCL) dans l’ouest de la RDC.
   Principaux résultats à ce jour :
   478 392 hectares de forêts communautaires sécurisés
   25 CFCL reconnues et accompagnées
   25 Plans Simples de Gestion (PSG) élaborés et validés
   Renforcement des structures de gouvernance communautaire et des institutions locales

Phase actuelle (Continuation)
Cette phase vise à :
Passer de la reconnaissance juridique → à la mise en œuvre effective des CFCL
Renforcer les systèmes de gouvernance communautaire
Développer des chaînes de valeur forestières durables
Améliorer la protection des forêts et les résultats en biodiversité
Étendre les interventions vers des zones à haute valeur écologique (ex. paysage de Salonga)
Un accent particulier est mis sur :
Le financement direct (regranting) aux structures communautaires
Les droits fonciers des femmes et leur leadership
Une gestion forestière inclusive et participative

3. Objectif du Poste
   Le/la Chargé(e) de Suivi-Évaluation et Genre (CSEG) est responsable de la conception et de la mise en
   œuvre d’un système de suivi-évaluation basé sur les résultats, permettant de mesurer les progrès et
   les impacts liés à :
   La mise en place des CFCL et la sécurisation foncière
   La gouvernance territoriale et communautaire
   La mise en œuvre des Plans Simples de Gestion
   Les moyens de subsistance durables
   La protection des forêts et la biodiversité
   Les droits fonciers des femmes et leur leadership
   Le financement direct aux structures communautaires
   Le poste combine expertise technique en MEL, intégration du genre et accompagnement des
   acteurs de terrain, afin de renforcer la qualité des données, l’apprentissage et la prise de décision.
4. Responsabilités principales
   A. Suivi-Évaluation axé sur les résultats
   Concevoir et opérationnaliser un cadre de suivi-évaluation basé sur la Théorie du
   Changement
   Développer des indicateurs clairs et mesurables, notamment sur :
   o La sécurisation foncière et les politiques
   o La gouvernance et la gestion territoriale
   o Les moyens de subsistance et les chaînes de valeur
   o Le climat et la biodiversité
   o Le renforcement institutionnel
   Mettre en place des systèmes de collecte, gestion et analyse des données
   Assurer la qualité, la vérification et la validation des données
   Analyser les données pour suivre les résultats et impacts
   Faciliter les processus d’apprentissage et d’adaptation
   Contribuer à la coordination opérationnelle du système de suivi-évaluation en assurant une
   articulation efficace entre les équipes terrain, les prestataires de services et la coordination
   nationale
   2 | P a g e
   B. Suivi du financement communautaire (regranting)
   Concevoir des outils de suivi pour le financement direct aux structures communautaires et
   aux groupes de femmes
   Suivre :
   o L’utilisation des fonds
   o La performance des structures de gouvernance
   o L’inclusion (femmes, peuples autochtones, jeunes)
   o Les résultats économiques et environnementaux
   Appuyer les communautés dans la mise en place de mécanismes simples de suivi participatif
   Garantir la transparence et la redevabilité
   C. Genre et inclusion sociale
   Assurer l’intégration du genre et de l’inclusion sociale dans toutes les activités
   Développer et suivre des indicateurs sensibles au genre, notamment :
   o Accès des femmes aux droits fonciers
   o Participation et leadership dans les CFCL
   o Accès aux bénéfices économiques
   Réaliser des analyses genre pour identifier les barrières
   Appuyer des actions concrètes pour renforcer :
   o Le leadership féminin
   o Les initiatives économiques des femmes
   Assurer la désagrégation systématique des données (sexe, âge, identité autochtone)
   D. Appui technique et renforcement des capacités
   Former les équipes terrain et partenaires sur :
   o Le suivi basé sur les résultats
   o Les outils de collecte de données
   o L’intégration du genre
   Accompagner les structures de gouvernance des CFCL dans :
   o Le suivi de la mise en œuvre des PSG
   o Le suivi de l’utilisation durable des ressources forestières
   Fournir un appui technique continu
   Assurer la supervision régulière des activités de terrain en collaboration avec les partenaires
   d’exécution et les structures communautaires
   Veiller à la cohérence entre les données remontées du terrain et les réalités observées, à travers
   des missions de suivi périodiques.
   E. Reportions et capitalisation
   Produire des rapports de qualité, axés sur les résultats
   Mettre en évidence :
   o Les changements observés
   o Les impacts au niveau communautaire
   o Les leçons apprises
   Documenter des bonnes pratiques et études de cas
   Contribuer aux produits de connaissance et d’influence politique
   3 | P a g e
5. Profil recherché
   5.1. Formation et expérience professionnelle
   Le/la candidat(e) doit être titulaire d’un diplôme de niveau Master (Bac+5) dans un domaine
   pertinent tel que les sciences sociales, le développement rural, la gestion de l’environnement,
   les statistiques ou tout autre domaine connexe.
   Il/elle doit justifier d’au moins 3 à 5 ans d’expérience en suivi-évaluation, de préférence dans
   des projets liés à la foresterie communautaire, à la gestion des ressources naturelles ou au
   développement rural. Une expérience de travail avec les Peuples Autochtones et les
   Communautés Locales (PACL), ainsi qu’avec des structures de gouvernance communautaire,
   est fortement souhaitée.
   Une bonne connaissance du contexte socio-institutionnel et des dynamiques foncières et
   forestières dans la partie Ouest de la RDC constitue un atout majeur.
   5.2 Compétences techniques en Suivi-Évaluation et gestion des données
   Le/la candidat(e) doit maîtriser les approches de suivi-évaluation axées sur les résultats,
   notamment la théorie du changement, les cadres logiques et la définition d’indicateurs (extrants,
   effets et impacts).
   Il/elle doit être capable de concevoir et de mettre en œuvre des systèmes de collecte, d’analyse
   et de gestion des données (quantitatives et qualitatives), ainsi que d’assurer la qualité des
   données. La maîtrise des outils numériques (Kobo, ODK ou équivalents) est requise, et des
   connaissances en SIG/spatial constituent un atout.
   5.3 Genre, inclusion et engagement communautaire
   Le/la candidat(e) doit démontrer une capacité à intégrer efficacement les dimensions de genre
   et d’inclusion sociale dans les projets, notamment en lien avec les droits fonciers des femmes,
   leur participation et leur leadership dans les structures de gouvernance communautaire.
   Une expérience dans l’accompagnement des communautés, y compris des groupes de femmes,
   et dans la promotion de mécanismes participatifs et inclusifs est essentielle.
   5.4 Compétences analytiques, communication et qualités professionnelles
   Le/la candidat(e) doit disposer de solides capacités d’analyse et de rédaction, avec une aptitude
   à produire des rapports clairs, concis et orientés vers les résultats. Il/elle doit être capable de
   traduire des données complexes en informations utiles pour la prise de décision.
   De bonnes compétences en communication, en facilitation et en formation sont requises, ainsi
   qu’un haut niveau d’intégrité, de rigueur, d’autonomie et de sens de la redevabilité. Une
   sensibilité aux enjeux sociaux et environnementaux est indispensable.

6. Dossier de candidature
   Les candidat(e)s doivent soumettre :
7. Une lettre de motivation (max. 1 page)
8. Un CV actualisé avec 3 références professionnelles
9. Copies des diplômes et attestations
   Envoi par email : cagdft19@gmail.com avec copie à ckifukieto@gmail.com
   Objet : Candidature – CSEG (PASDFF-III)
10. Égalité des chances
    CAGDFT encourage fortement les candidatures féminines et celles des personnes issues des
    communautés autochtones.
11. La date limite pour réceptionner les candidatures est le 29 Mai 2026 à 23h59

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Bonne chance

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